株式会社SUBARU
群馬製作所 製造本部 第２製造部 第3トリム課
　堀越　由佳 氏
「いいクルマを造ろう！」という想いのもと、私たちの職場の課題の一つである、ドアキズの低減の改善を行い、問題解決に取り組んだ事例を紹介します。

日本製鉄株式会社
瀬戸内製鉄所 広畑地区 品質管理部 一貫管理室 研究品質設計課
　岸本　実久 氏
現在、私たちの職場では新商品開発の為の塗布作業を実施中で、作業の効率化・作業負荷の削減が大きな課題となっている。そこで、既存の作業工程や作業方法の見直しを図り、作業効率と安全確保に取り組んだ事例を紹介します。

三桜工業株式会社
古河事業所 １）マーケティング本部、２）経営企画本部
　１）石塚 恵理子 氏 、２）大山 靖代 氏
変化の大きい自動車部品産業の中で、最新の情報を確実に共有することが求められています。間接・製造部門、互いの効率化のためのツール作成と、あらゆる変化に対応できる人財育成のための「自己変革への学びの場づくり」２つの事例についてご紹介します。

株式会社　豊田自動織機
刈谷工場 コンプレッサー事業部製造第一部組立課
　西森　かおり 氏
復職後に配属された新職場で「貢献したい！」との思いから、生産ラインを歩いて女性目線で調査し、「たくさん物を捨てている」現実を目の当たりにしました。SDGsが叫ばれる中、『もったいない』という想いで問題解決に取り組んだ事例をご紹介します。

日産自動車株式会社
横浜工場 第二製造部鍛熱課 一般
　北池　真梨 氏
職場初の女性プレスオペレーターが、慢性課題である『送り異常』の撲滅に挑戦。教育で学んだ手法を駆使して、初めて挑んだ改善事例を紹介します。

トヨタ自動車株式会社
明知工場 鋳造部 第1鋳造課 一般
　井上　まい 氏
人と設備を成長させたい想いから、このテーマでQCサークル活動が始まりました。職場で使用している大型設備の困りごとを、みんなで知恵をしぼり、お金を掛けずに自主保全を行い、みんなに喜んでもらえる改善に繋げたメンバー全員の成長ストーリーです。

ジヤトコ株式会社
事務本館 3F ＪＥＰＳ統括部 JEPS統括部　生産人事Gr
　斉藤　真佑 氏
私たちは製造からロボット分科会活動へと業務移行する中で、将来製造現場で拡大していくロボットを操作、動作改善をする人財育成を構築する手本となり自分たちの生産職場で解決すべき改善テーマに取り組むことで生産活動全体、また自らのレベルアップにつなげた報告になります。

マツダ株式会社
本社工場 プラスチック課　塗装係・社員
　岩田　彩佳 氏
新たに女性視点の容易度評価基準を設定し「人にやさしい検査工程」の実現に向け、１つ１つの課題をベテランの技の伝承とチーム力を駆使して改善・標準化を進め、メンバーの成長と成果につなげた事例を紹介します。

株式会社SUBARU
群馬製作所 人事部　人事課
　蓼沼　しおり 氏・廣岡　美希 氏・田村　美咲 氏
「その常識はもう通用しない！？」女性の声にもっとちゃんと耳を傾け、目に見えないところも含め変えていくことで真の女性活躍にlean in（一歩踏み出す）！そんな想いで製造と人事の女性たちがタッグを組み、“女性がもっとずっと働けるSUBARU”の実現を目指し4つの課題に取り組んでいます。

メンタルコーチ＆トレーナー 馬場 真一氏

サントリー株式会社
九州熊本工場 調合部門
　福田　晴菜 氏
2020年までに現場作業における熱中症対策としての設備を新たに導入した。今後暑さが厳しくなる可能性を考慮すると、冷却性能が高い設備に着目するも、作業性においての課題があり、本テーマで課題解決を図ることで運用定着化につなげ熱中症リスクゼロ化に挑戦したものを紹介します。

ダイキン工業株式会社
堺製作所 空調生産本部 堺製造部製造課・一般
　中村　早希 氏
慢性的に発生している設備でのろう付け不良に対して、衝突を繰り返しながらもベテラン社員を巻き込み対話で結束を高め執念と拘りで不良低減！自己の成長で最後には女性チーフへと昇りつめた事例を紹介します。

日産自動車株式会社
横浜工場 第一製造部エンジン課 一般
　宮尾　奈々恵 氏
私たちかこじょ（加工女子）は日々のTPM活動を通してあらゆるロスの削減に取り組み生産性向上を目指しています。その活動の中で手作業ロス削減に　挑戦し、かこじょ初のエルゴ改善事例について紹介します。

トヨタ自動車株式会社
本社工場 機械部 技術員室 パワトレ製造技術G
　菊池　亜矢 氏
弊社特例子会社であるトヨタループス㈱の方々と協業しているダイバーシティ活動の内容及び誰もが働ける職場づくり活動の内容について報告します。

株式会社 豊田自動織機
安城工場 エレクトロニクス事業部製造部製造課
　三浦　歩 氏
補給品を流す多品種少量ラインは、時短勤務、パート勤務等の女性を中心とした組織で編成されています。今回の取組はある補給品を量産ラインから多品種少量ラインへ切り替えるに当り、限られた時間の中で初めて女性中心でライン切替業務に挑戦した活動を紹介します。

マツダ株式会社
防府工場 第4車両製造部 プレス課 第1プレス係
　國村　遥 氏
ライン稼働停止ワースト要因であるパーツインミスの撲滅を目指した活動。搬送ツールの振動が問題の真因である事を捉え、振動を軽減する対策と振動により生じる搬送パネルズレを許容する対策を実施した事でパーツインミス発生ゼロを達成した事例を紹介します。

株式会社デンソー
安城製作所 モータ製造部5工場生産24課
　竹内　奈々 氏
PQタイムのRe：start！　私が取り組んだ設総率向上活動
発表概要：設総率向上を目指す中でアインシュテラーとなった女性リーダーが、予防保全活動＝PQタイムをもう一度見直し
全員でRe:start！メンバー全員の成長につながった取り組み・改善事例を紹介します。

株式会社SUBARU
群馬製作所 製造本部 第2製造部 第2成形塗装課
　木村　成美 氏
私達のグループは、バンパー生産に於いて無塗装面のマスキングを担当しています。その作業の品質課題に対して原因を特定しアイデアを出し合い、根本対策を行った改善事例を紹介します。

ジヤトコ株式会社
第二パワートレイン工場 富士宮第二製造課 富士宮第二製造課
　仲亀　りん 氏
私達は時短勤務という限られた生産時間の中で、効率良く業務を行う為、自職場の問題点である生産計画台数検索時間のロスと、在庫管理の精度を上げる為に、DXを活用し、生産計画自動化による時間短縮の業務改善事例を紹介します。

メンタルコーチ＆トレーナー 馬場 真一氏