●概要

「自主保全、計画保全、品質保全の意義と展開方法の要点を理解し、自社で展開する」

 

生産性を高めるためには、生産活動を担う一人ひとりの協力が欠かせません。

自主保全、計画保全、品質保全の3保全の展開方法を中心に、ＰＭ活動で外せない「目で見る管理」「モノづくりは人づくり/人材育成の肝」「改善」について解説。

職場で即実践できる活動事例を盛り込んだ講座内容です。

●このような方におすすめ

・製造現場の管理者

・設備保全担当者

・慢性故障・不良で困っている方

・保全活動の実践で困っている方　など

　2024年10月30日(水) 10時00分～16時45分

 

●プログラム

・TPMの定義

・TPMのねらい

・TPM活動8本柱

・16大ロスとは

・故障ゼロへの5つの対策

 

・ステップ展開の進め方と実例

・ステップ診断のやり方と実践事例

 

・製造と保全の役割分担の考え方

・ステップ展開方法と展開事例

・簡単な保全用語

・計画保全の重要性と必要性

 

・品質保全の定義

・品質保全の考え方

・顧客満足度とは

・品質構造…2つの不良

・8の字展開と具体的な進め方

・加工点の考え方と展開実例

 

・効果指標

・無形の効果

・定性効果…導入企業の生の声

 

・現場力・改善力を伸ばす人材育成

・現場管理の道具だて（手法）

・強い現場をつくり出す3要素

・全員参加

・管理監督者の立場

・「変化点の気づき」感性を高める

・改善活動 ECRS（イクルス）

・総括

稲盛 憲之氏（日本プラントメンテナンス協会 主幹研究員/技術アドバイザー）

　　元愛知製鋼：製造現場で自主保全活動を担当。TPM推進事務局に異動後、

　　New-PM活動を牽引。全社推進・各工場のTPM活動のしくみや活性化に

　　寄与した経験をもとに、3保全活動や自社での展開方法を分かりやすく紹介します